1. مسلسل تربیت نہ کرنا
پلاسٹک انجیکشن مولڈز کے کاروبار میں، ہنر مند کارکن اتنے ہی اہم ہیں جتنے کہ تجربہ کار انجینئر۔Suntime صحت ​​سے متعلق سڑنا پیشے میں ان دونوں کے لئے تربیت رکھ رہا ہے.تربیت ایک "عمل" ہے، "واقعہ" نہیں۔بہت سی کمپنیاں تجربہ کار ملازمین کو برقرار رکھنے کی پوری کوشش نہیں کرتی ہیں اور نئے ملازمین کو تربیت دینے پر خاطر خواہ وقت اور رقم خرچ نہیں کرتی ہیں، یہی وجہ ہے کہ کچھ بیرون ملک مقیم صارفین کا خیال ہے کہ چینی مولڈ بنانے والوں کے پاس ہنر مند افرادی قوت کے فوائد نہیں ہیں۔

2. تربیت کی اہمیت کے بارے میں بہت آرام سے کام کرنا
اگر ملازمین جاری تربیتی پروگرام کی اہمیت کو نہیں سمجھتے ہیں، تو وہ اسے سنجیدگی سے نہیں لیں گے۔سن ٹائم پریزیشن مولڈ ہمیشہ ہمارے ملازمین کو بتاتا ہے کہ پوری زندگی میں مہارت ان کی ہے۔تربیت کو سنجیدگی سے لیں تاکہ وہ اس شعبے میں کام کرنے کی بنیاد پر بہتر اور بہتر زندگی گزار سکیں۔

3. بہت تیز تربیت
سیکھنا بہت طویل سفر ہے، راتوں رات کوئی بھی علم حاصل نہیں کر سکتا۔اسی لیے سن ٹائم مولڈ کبھی بھی ملازمین سے مختصر وقت میں مہارت حاصل کرنے کے لیے نہیں کہتا۔ہم ان کی تربیت میں کافی صبر کرتے ہیں کیونکہ ہم ہر گاہک کے لیے کافی صبر کرتے ہیں۔

4. غلط فہمی کہ بالغ کیسے سیکھتے ہیں۔
جب ہم طالب علم ہوتے ہیں تو ہم پورا دن چیزیں سیکھ سکتے تھے اور اپنے دماغ کو مطالعہ کی حالت میں رکھ سکتے تھے۔لیکن جب ہم نے حقیقی دنیا میں کام شروع کیا تو ماحول ہمیں اتنا موثر نہیں سیکھنے دے گا جتنا کہ ہم نے اسکول میں کیا تھا۔سن ٹائم ہمارے ملازمین کو حقیقی دنیا میں کام کرنے کی پیشہ ورانہ معلومات سکھاتا ہے۔

5. یہ معلوم نہیں کرنا کہ تربیت سے پودے کو کیسے فائدہ ہوتا ہے۔
'جب انتظامیہ نمبروں کو دیکھ سکتی ہے اور انجیکشن مولڈنگ پلانٹ کے لیے کلیدی پیداواری میٹرکس پر تربیت کے اثرات کو دیکھ سکتی ہے (تیز سائیکل کے اوقات، کم مسترد، کم ڈاؤن ٹائم، کم حادثات، وغیرہ)، تو اس کا جواز پیش کرنا آسان ہو جاتا ہے اور تربیت نظام زیادہ آسانی سے مجموعی پیداوار کے عمل میں ضم کیا جاتا ہے.دیکھنا یقین ہے، اور تربیت کے آپریشنز پر ہونے والے اثرات کا ثبوت ایک طاقتور پیغام بھیجتا ہے کہ تربیت کام کرتی ہے۔